2006年1月25日，TOM集团召开记者会宣布，CEO王兟因要发展个人事业而辞任，其辞任书1月27日生效。自此，这位一度曾带领TOM团队不断前进的投资界“神童”再一次引起世人关注。然而尽管王兟离职已成事实，TOM现高管在新闻发布会上依然承认，王兟与集团董事会并无不和，董事会以陆法兰为代表，感谢王兟在5年中为TOM集团所做出的贡献。而就在两周前王兟还曾赶往北京，对华娱卫视于2005年取得的优秀业绩表示祝贺。2005年华娱卫视无论从收视率还是广告销售额方面都有了极大突破，而在2003年TOM集团与时代华纳成为合作伙伴以前，电视和娱乐在TOM集团还只占很小的份额。业界当时对TOM收购华娱卫视股权的前景也保持谨慎乐观态度。当时力主收购华娱卫视股权的，正是这位被媒体冠以“传媒投资神童”、“媒介最神秘人物”、“谋略高手”等多种美称，却永远有着一张笑容灿烂的娃娃脸的王兟。

投资之道在于顺势

王兟于2000年7月入主TOM，6年来一路长袖善舞，不仅在短时间内使TOM在线网站扭亏为盈，也使得TOM资产成几何倍数增长，目前旗下已聚集了37家附属公司，行业涵盖互联网、户外传媒、出版、体育、电视及娱乐等五大方面。沿着TOM近几年发展的轨迹，并购似乎成为TOM成长的最主要手段。

尽管并购并不代表着成功，有资料表明，在市场化程度尚不成熟的中国大陆，企业并购的成功率还不足20%，然而人们看到的TOM进行投资并购时却总是从容镇定，常常以部分股票的抛出就兼并了一大批优良的资产，而且企业也纷纷主动投怀送抱，这使得许多投资者羡慕不已。王兟在谈到自己怎样创造一个又一个投资神话时却很是坦然。他认为，投资之道首先在于顺势，“天下之道，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡”。

TOM是怎样顺势的呢？一是抓住新媒体。TOM是在20世纪90年代末的科技股热潮中应运而生的，由于香港市民对李嘉诚先生商业能力近乎迷信般的认同，TOM上市后市值一路高歌猛进，一度攀升到10多元，然而好景不长，短短的半年时间，TOM如整个互联网一样，跨入了行业寒冬，半年累计亏损约2亿元，然而即使是在互联网最低迷的时候，王兟和TOM依然坚信，互联网必然是未来媒体的发展方向。事实证明，TOM的坚持是对的；二是并购传统媒体。王兟认为，所谓的势，既有发展的方向，又需兼顾时局，他认为，一种新兴媒体的发展并不是简单的分层跳跃，而是在传统媒体基础上的延伸，只是采用了新的技术手段而已，传统媒体短时间内也无法被取代，因此TOM要想发展，必须与传统媒体紧密结合，通过传统媒体与新媒体的整合带动互联网行业的发展。TOM集团2004年度年报显示，从王兟入主TOM时起，TOM便开始走多种媒体经营的整合之路，2001年，王兟将目光瞄准包括香港、台湾在内的中国排名前20位的城市强势媒体与出版企业，通过一系列的并购运作，2001年底，出版等传统产业营业额达1.6亿元，而互联网仅为约1.4亿元，但至2004年末，TOM集团出版行业营业额约为9.1亿元，而互联网行业的营业额则达到约9.9亿元港币，以传统产业带动互联网的新行业的发展同样取得了成功。

谈到具体的投资经验，王兟在接受记者专访时坦言，这没有什么诀窍。王兟还认为，“顺势”的另一层含义是“顺人”，也就是说成功投资本质是投“人”。一项投资获得成功的基本前提是投、融资双方有需求，比如就单一公司而言，在发展到一定程度时，不仅公司的管理会有问题，资金链条也可能断裂，此时就需要专业性的管理与资金的注入，而此时投资商同样希望“以钱生钱”，通过输出资金与管理手段来创造利润，因此投资更看重的是投入产出的比例以及所投项目的发展前景，而这一切，都需要人去执行，因此投资的成功与否就转到了“人”的问题了，“每一次投资谈判在人的时间上花得最多”。王兟如是说。

自己只是催化剂

王兟生于1964年，但给人却永远是三十出头的印象，不与其对话，王兟给人的感觉要比实际年龄小得多。但就是这样一张充满鲜活朝气的娃娃脸，却一度成为大中华区目前最大的跨媒体平台的领头人。朝气是否也意味着中国传统文人雅士特有的狂狷之气？年轻有为的王兟是否对自己永远信心百倍？毕竟，17年的职业生涯给王兟带来名气的背后，是由许多的成功投资案例做铺垫的。如果说牛气冲天，王兟也不能说完全没有这个底气。

1993年7月，王兟加盟高盛投资银行，与其他同事受命创立亚洲直接投资部，第二年就被破格提拔为高盛亚洲的执行董事，在任七年之间，以5000万元人民币的价格收购163网站，之后又成功将网站扩容升级，此举在投资界引起轩然大波，也使高盛投资的影响达到极致；但随着在高盛的时间日久，王兟从高盛的实情与自己的事业发展出发，来到和黄集团所属TOM网络公司，当时也正是科技股灾蔓延到香港的时候，TOM的股值从高峰处节节下滑，王兟来到TOM就面临大幅削减成本、提高收入的严峻挑战。在经过认真的思考与缜密的分析后，他采取了一系列的措施使TOM在两年之内彻底改变了局面，从收购鲨威体坛网站100%的股权到并购163网站，将其600万注册用户收到TOM旗下，再后充分利用公司股票，收购《亚洲周刊》50%股权，在台湾接连收购四家顶尖出版集团，包括PC HOME出版集团、城邦出版文化事业股份有限公司、尖端出版有限公司和商周媒体集团；在中国内地，TOM与三联书店合资建立的机构参与出版发行业务，在重庆与《电脑报》组建了合营公司，最值得大书一笔的当属对华娱卫视的并购，在并购亚视的念头最终放弃之后，王兟于2003年7月从AOL时代华纳旗下的特纳广播手中购得24小时用普通话播放的娱乐信息频道华娱卫视64%的股权，使TOM获得了一个更强更大的加速器。在许多人还在对“网络寒冬”不知所措的时候，王兟却通过一系列的并购使TOM走向了义无反顾的跨媒体平台之路，这一以媒体资源整合为核心的经营战略为TOM带来了巨大的成功。

在外界看来，这一系列并购的背后，王兟可谓功不可没。但是在谈到自己在TOM发展中所起到作用有多大时，王兟给记者的感觉却很平和。他认为自己无论是在高盛投资银行还是在TOM，用“催化剂”这个词来形容自己比较准确。

王兟在云南大学获得的第一个学位是“化学”，因此对化学名词似乎情有独钟，解析起来也更通透。用他的话说，有的化学反应是需要催化剂促成的，两种物质没有催化剂不可能产生化学反应，但催化剂产生效果与作用同样需要一定的环境。举TOM的例子，和记黄埔与长江投资两大股东以及李嘉诚先生卓越的商业声誉均造就了TOM先天的优势，早在自己来TOM之前，公司就有了很好的管理架构，加上香港本土中西合璧的文化，个人认为TOM的成功是必然的，只是自己在TOM起到了一定催化剂的作用，TOM的成功是团队的成功，是TOM文化的成功。自己只能说是一个幸运儿，在TOM这样一个优秀的企业里发挥了自己应该发挥的作用，即使自己现在离开了TOM，TOM一样会运转得很好。

王兟也坦言，自己与一般的催化剂还是有区别的，做好永运的催化剂既是自己的定位又是自己的追求。如果将自己永远定位于单位事业的催化剂，就需要不断地保持“活性”，因为有的催化剂用了一次以后就失去活性，起不到催化作用了。自己的活性是什么？王兟不假思索的告诉记者，自己做催化剂的活性来自于马不停蹄的工作热情与不断积累的知识经验。

鲜为人知的背后

缘于TOM近几年奇迹般的发展，尽管王兟从来处事低调，但作为一个曾在年轻却又巨大的跨媒体平台领军的人物，王兟的个人魅力一度不可避免地引起人们的关注。这位年轻的传媒骄子是如何成长起来的？成功的背后又有哪些必然或者偶然的因素呢？以往许多的报道中均对王兟的家世及成长过程有一些近乎传奇色彩的描述，然而记者此次对王兟的专访却出人意料地看到了一个更加真实率性的王兟。

成功人士首先是人，王兟并不忌讳这一点。是人就有七情六欲，是人就有谋生求胜的本能。少数媒体在报道王兟时喜欢将一些情节贴上美好的标签，王兟认为没有必要，他认为自己就是一个平凡的职业经理人，只是比别人处在更好的环境与位置，是个幸运儿。投资经商，首先要真实与诚信。

王兟的名字是父亲取的，父亲在中学教古文，给其取名字，即有一路争先的寓意。由于天资聪颖，王兟15岁就考上了云南大学化学系，成为学校最小的学生。大二时，不甘平庸的王兟通过演讲，一举成为学校年纪最小的学生会主席。说起大学时的经历，王兟颇有感触地提到自己的几个老师与同学的名字，他说从心底里感谢他们在大学时光里对他的帮助与陪伴，但是也诙谐地说自己也曾与同学打过架，自己当时少年有成，心高得很，被人教训一下也不是坏事，从此就懂得如何去尊重别人并谨慎行事。

但是也并不像有的媒体所说一样，王兟一直那么的顺利。生活与工作时时充满着新的挑战。无论是在大学还是在中科院工作期间，抑或是在英国留学，王兟同样有着迷茫的时候，而这种迷茫正是缘于自己不断增长的对未来的期许。尽管大学毕业后最终能到中科院工作，这在当时已经是很难得的毕业分配，但大四时王兟最担心的一件事就是怕分配不了好的工作。在中科院工作两年，在外人看来是很风光的一件事，但新分来的大学生每天重复同一项工作就是洗试管、洗盘子，这与王兟对工作的美好向往形成了极大的反差，于是采取了两种方法，一是给当时分管科教的副省长写信，申请停薪留职，准备在云南开一家公司，另一方面就抱着侥幸的心理与曾经来访的英国一位教授联系，希望能有出国留学的机会。有意思的是，这位最后得以改变王兟人生轨迹的英国教授名字也叫“Tom”，似乎寓示着王兟此生注定与“TOM”有一段渊缘。开过家庭会议后，王兟还是选择了出国，于是就有了牛津大学的五年时光，这为以后的发展打下了扎实的基础。

很少有人知道，王兟的第一家公司还是被逼出来的。大学毕业后跨过大西洋，王兟不远万里来到芝加哥知名的麦肯锡公司工作，由于自己是外国人，与本土员工语言与文化总难免有差异，王兟在那里工作得并不很顺心，也随时担心有被炒鱿鱼的危险，几经踌躇，在打工之余，便与朋友合伙开了一家公司，做高尔夫球场管理以及房地产生意，以低廉的价格拉来生意，刚开始经营时其实很艰难，根本就没有方向，但这为王兟以后的公司管理准备了良好的实战经验。

跟着自己的心灵走

采访王兟，记者的思路总是能被他信马由缰的洒脱所牵引，也正如他自己常说的一句话：“要跟着自己的心灵走，无论是对自己还是对所在的公司”。

王兟坦言，自己已经经历了近20年的职业生涯，酸甜苦辣都尝过，在自己的事业进入顺利发展的轨道后，常常问自己一个问题，就是自己到底要什么。是财富？是事业？最后自己想明白了，是自己充实的心灵。从大学毕业到现在，王兟换了很多单位，也有自己的公司，并购了很多媒体，TOM一度成为了自己生命中重要的一部分，回想起来，自己留在TOM的投票权有两票，一是开心，二是是否是最适合的人。

作为一个在市场闯荡多年的职业经理人，王兟对自己有着足够清醒的认识。他告诉记者，2006年对自己充满着挑战，最大的挑战就是如何使自己保持优势和激情。

当然也并不是每个人都认同王兟的办事风格，有人说王兟能不能安份一点。但是王兟有自己的行为准则，他也承认自己与现代社会的大多数人一样，有着双重性格，但是多年的职业经理人生涯使王兟养成一些良好的行为方式，凡做过的决定绝不轻言放弃。他甚至将自己的体会与记者分享：任何事物都是辩证的，听别人的建议固然重要，但必须有自己的主见。一个人如果将别人的建议当成一种压力与负担，就难以提高决策的效率，影响的是决策的效益。当初从中科院选择出国留学，从麦肯锡选择回国发展，从高盛投资到TOM集团，再到今天离开TOM集团，无一不是跟着自己的心灵在走。