韶钢：宁可少赚钱，也要搞好环保

广东省韶关钢铁集团有限公司（简称“韶钢”），中国企业500强，广东企业50强之一，广东省重要的钢铁生产基地，中国工商银行特级信用企业、全国质量管理先进企业、广东省重合同守信用企业，全国企业文化建设创新优秀单位、全国文明单位。2007年被认定为第一批广东省高新技术企业。

韶钢主要有宽中厚板、工业用材和建筑用材等三大系列多种规格钢材产品，还有PC钢棒、生铁、钢坯、气体、焦炭及其化工产品等。韶钢通过了ISO9001：2000质量管理体系认证、ISO10012检测管理体系确认，船体结构用钢板通过了中国、美国、德国、英国、挪威、法国、日本等七国船级社工厂认可；热轧带肋钢筋被认定为国家首批质量免检产品；热轧带肋钢筋、船体结构用钢板和低合金高强度结构钢板被评为广东省名牌产品。

“十一五”，韶钢将引进国际先进技术、工艺和装备，进行技术改造和产品结构调整，形成以宽规格造船板、管线板、桥梁板、汽车用钢板等高档次宽幅专用钢板和高线拉丝材、冷镦钢、硬线钢、PC钢棒用热轧圆盘条、30MnSi PC钢盘条等高线系列产品为主导产品，全力打造环保生态型、品种效益型、和谐稳健型、国际竞争力的钢铁精品基地。

韶钢近年的快速进步和发展业绩，受到了广大员工和社会各界的高度赞扬。韶钢循环经济的做法和经验在全省推广，并影响全国。

一、自主创新，科学发展，企业取得优良业绩

以自主创新推动企业科学发展。2006年韶钢产钢427万吨，同比增长20.65%；实现工业总产值(现行价)119亿元，同比增长5.01%；实现销售收入175亿元，同比增长4%；利税16.2亿元，同比增长84%；利润6亿元，同比增长287%；社会贡献总额30.35亿元，同比增长51%；国有资本保值增值率106.8%，实现又好又快发展。

2007年1至10月，韶钢实现利润总额8.86亿元、净利润8.1亿元、利税总额18.34亿元, 分别同比增长54.62％、98.29％、24.51%；到10月底，总资产192亿元、净资产97.34亿元，分别同比增加27亿、22.5亿元;资产负债率从两年前的60%降至49％，资产质量大幅提高。

韶钢松山股份公司今年2月成功发行可转债15.38亿元，成为广东辖区内融资次数最多，融资品种最全，融资最大的上市公司，资本营运取得好成果。

以技术进步提高发展质量。在韶钢集团公司董事长、党委书记、总经理余子权同志的带领下，韶钢建设生态型钢铁企业。“十五”以来，韶钢投入100多亿元进行技术改造，淘汰落后，大大提升了企业节能减排，循环经济的能力，实现对废水废气废渣余热减排的全部回收利用。工业用水2006年与2000年相比，钢产量由158.01万吨增加到427.73万吨，增长了1.71倍，而工业用水量由5575.03万m3降至3633.45万m3，用水量减少了三分之一，98％循环利用；生产过程中产生的煤气全部回收，用以取代重油，一年节约重油开支8亿元；利用回收煤气和高炉煤气余压发电，2006年自发电13.4亿千瓦时,自供率达68％；炼铁、炼钢产生废渣全部回收利用，年创利润5000多万元；通过电转炉创新技术，实现了炼钢“零电耗”、“零电极消耗”，每年降低生产成本8亿元，企业充满生机和活力。

二、创新管理，规范高效，企业取得优秀成效

韶钢集团公司董事长、党委书记、总经理余子权同志，以强烈的事业心、高度的责任感、务实的工作作风，带领企业全体员工，认真贯彻落实科学发展观，坚持自主创新，节能减排，发展循环经济，建设生态型钢铁企业。他常说：“我们宁可少赚钱，也要抓好节能减排，搞好环保，对人民和社会负责。”余子权大力推行“阳光工程”、“阳光作业”，实行招投标。加大宗原燃材料采供、检验、使用专项稽核监察力度，强化监督约束机制，堵塞管理漏洞，促进运作规范，净化营商环境。2005年3月实行集中招投标工作运作，至2006年底，共完成工程类、备品备件类、原燃材料类等招标项目1243项，标的总额10.30亿元，对比历史价降低9426万元，降低8.98%。2007年上半年，完成招标项目687项，标的总额249854万元，对比历史价降低17892万元，降幅达6.7％。

他明确提出和采取十二项降成本措施，2005年下半年到2006年，降低成本22亿元。

运用信息化手段，提高管理效率。韶钢是国内钢铁行业中第一家ERP与MES同步规划、同步设计、同步建设、同步成功上线的企业。实现了企业内部管理信息系统的集成， ERP及MES系统处于国际先进水平。

他建立了中层干部管理前位激励，末位调整机制，实行360度的评价考核，激励和督促中层管理人员务实、进取，争创优秀业绩。

他创新技术管理。“十五” 以来，韶钢有5项科研项目列入国家科技成果重点推广计划、火炬计划，有22项科技项目纳入省级以上科技项目计划；获得省市级以上科技成果奖26项，获得专利技术21项，多项科技成果达到国际、国内领先水平。

三、以人为本，关爱员工，企业和谐文明

余子权同志具有强烈的社会责任感，组织实施“八项民心工程”，关心员工、关注民生，关爱困难群体。建立和完善困难帮扶长效机制，使帮扶工作经常化，确保困难员工子女读得起书，困难员工治得起病。2005年7月实施企业年金，通过招投标，完善了年金的管理体系。调整了加班工资和夜班补贴的计算办法，提高了一线员工的收入。重视企业环境绿化美化，绿化率达到99.7%，被评为全国绿化先进集体。

他注重提高员工整体素质，每年组织各类培训班200多期，培训员工10000多人次。组织部分中高层管理人员到国外优秀公司考察、培训，提升了中高层管理人员的素质和管理水平。实现企业发展、素质提升、共赢共享。